Прощай, Nokia, ...как производитель "железа + софта" :( Налаштування

[nikelong]

ЛОНДОН — 11 февраля 2011 — Nokia и Microsoft сегодня объявили о планах по формированию широкого стратегического партнерства, которое будут использовать их личный опыт для создания новой глобальной мобильной экосистемы.

Один из самых интересных пунктов партнерства:

В соответствии с предлагаемой партнерства:
• Nokia примет Windows Phone в качестве своей основной стратегии для смартфонов…

http://www.microsoft.com/presspass/press/2...artnership.mspx

(Show/Hide)

News Press Release
Nokia and Microsoft Announce Plans for a Broad Strategic Partnership to Build a New Global Mobile Ecosystem

Companies plan to combine assets and develop innovative mobile products on an unprecedented scale.

LONDON – Feb. 11, 2011 – Nokia and Microsoft today announced plans to form a broad strategic partnership that would use their complementary strengths and expertise to create a new global mobile ecosystem.

Nokia and Microsoft intend to jointly create market-leading mobile products and services designed to offer consumers, operators and developers unrivalled choice and opportunity. As each company would focus on its core competencies, the partnership would create the opportunity for rapid time to market execution. Additionally, Nokia and Microsoft plan to work together to integrate key assets and create completely new service offerings, while extending established products and services to new markets.

Under the proposed partnership:

•
Nokia would adopt Windows Phone as its principal smartphone strategy, innovating on top of the platform in areas such as imaging, where Nokia is a market leader.
•
Nokia would help drive the future of Windows Phone. Nokia would contribute its expertise on hardware design, language support, and help bring Windows Phone to a larger range of price points, market segments and geographies.
•
Nokia and Microsoft would closely collaborate on joint marketing initiatives and a shared development roadmap to align on the future evolution of mobile products.
•
Bing would power Nokia’s search services across Nokia devices and services, giving customers access to Bing’s next generation search capabilities. Microsoft adCenter would provide search advertising services on Nokia’s line of devices and services.
•
Nokia Maps would be a core part of Microsoft’s mapping services. For example, Maps would be integrated with Microsoft’s Bing search engine and adCenter advertising platform to form a unique local search and advertising experience
•
Nokia’s extensive operator billing agreements would make it easier for consumers to purchase Nokia Windows Phone services in countries where credit-card use is low.
•
Microsoft development tools would be used to create applications to run on Nokia Windows Phones, allowing developers to easily leverage the ecosystem’s global reach.
•
Nokia’s content and application store would be integrated with Microsoft Marketplace for a more compelling consumer experience.
“Today, developers, operators and consumers want compelling mobile products, which include not only the device, but the software, services, applications and customer support that make a great experience,” Stephen Elop, Nokia President and CEO, said at a joint news conference in London. “Nokia and Microsoft will combine our strengths to deliver an ecosystem with unrivalled global reach and scale. It’s now a three-horse race.”

“I am excited about this partnership with Nokia,” said Steven A. Ballmer, Microsoft CEO. “Ecosystems thrive when fueled by speed, innovation and scale.The partnership announced today provides incredible scale, vast expertise in hardware and software innovation and a proven ability to execute.”

Please visit www.nokia.com/press for press materials.

About Nokia

At Nokia, we are committed to connecting people. We combine advanced technology with personalized services that enable people to stay close to what matters to them. Every day, more than 1.3 billion people connect to one another with a Nokia device - from mobile phones to advanced smartphones and high-performance mobile computers. Today, Nokia is integrating its devices with innovative services through Ovi (www.ovi.com), including music, maps, apps, email and more. Nokia's NAVTEQ is a leader in comprehensive digital mapping and navigation services, while Nokia Siemens Networks provides equipment, services and solutions for communications networks globally.

DISCLAIMER

Nokia and Microsoft have entered into a non-binding term sheet. The planned partnership remains subject to negotiations and execution of the definitive agreements by the parties and there can be no assurances that the definitive agreements would be entered into.

FORWARD-LOOKING STATEMENTSIt should be noted that certain statements herein which are not historical facts are forward-looking statements, including, without limitation, those regarding: A) the intention to form a strategic partnership with Microsoft to combine complementary assets and expertise to form a global mobile ecosystem and to adopt Windows Phone as our primary smartphone platform, including the expected plans and benefits of such partnership; B) the timing and expected benefits of our new strategy, including expected operational and financial benefits and targets as well as changes in leadership and operation structure; C) the timing of the deliveries of our products and services and their combinations; D) our ability to develop, implement and commercialize new technologies, products and services and their combinations; E) expectations regarding market developments and structural changes; F) expectations and targets regarding our industry volumes, market share, prices, net sales and margins of products and services; G) expectations and targets regarding our operational priorities and results of operations; H) the outcome of pending and threatened litigation; I) expectations regarding the successful completion of acquisitions or restructurings on a timely basis and our ability to achieve the financial and operational targets set in connection with any such acquisition or restructuring; and J) statements preceded by "believe," "expect," "anticipate," "foresee," "target," "estimate," "designed," "plans," "will" or similar expressions. These statements are based on management's best assumptions and beliefs in light of the information currently available to it. Because they involve risks and uncertainties, actual results may differ materially from the results that we currently expect. Factors that could cause these differences include, but are not limited to: 1) whether definitive agreements can be entered into with Microsoft for the potential partnership in a timely manner, or at all, and on terms beneficial to us; 2) our ability to continue to innovate and maintain the vibrancy of our Symbian-based smartphones during the negotiation of the Microsoft partnership and thereafter; 3) the negotiation and implementation of the Microsoft partnership will require significant time, attention and resources of our senior management and others within the company potentially diverting their attention from other aspects of our business; 4) in choosing to negotiate a partnership with Microsoft and utilize Windows Phone as our primary smartphone platform, we may forego more competitive alternatives achieving greater acceptance and profitability in the smartphone market; 5) the Microsoft Windows Phone smartphone platform may not be preferred by application developers, content providers and other partners impairing our ability to build a sufficiently competitive ecosystem for our smartphones; 6) the Microsoft partnership may not achieve the stated goal of producing smartphones which are differentiated from those of our competitors and preferred by our customers and consumers in the expected timeframe, or at all; 7) our ability to change our business model, way of working and culture sufficiently to work effectively and efficiently with Microsoft in order to realize the stated benefits of the partnership in a timely manner, or at all; 8) our ability to effectively and smoothly implement our new leadership and operational structure and to realize the anticipated benefits in a timely manner; 9) the implementation of the Microsoft partnership and the new operational structure may cause disruption and dissatisfaction among employees potentially reducing focus and productivity in some or all areas of our business; as well as the risk factors specified on pages 11-32 of Nokia's annual report Form 20-F for the year ended December 31, 2009 under Item 3D. "Risk Factors." Other unknown or unpredictable factors or underlying assumptions subsequently proving to be incorrect could cause actual results to differ materially from those in the forward-looking statements. Nokia does not undertake any obligation to publicly update or revise forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise, except to the extent legally required.

Media Inquiries:

Nokia
Communications
Tel. +358 7180 34900
Email: press.services@nokia.com

Це повідомлення відредагував nikelong: Feb 11 2011, 11:45

[Panda]

Как разрушить успешную компанию за 2 года

Поваренная книга разрушителя компании

Удивительное дело, но каждый год меня убеждает в том, что все неудачливые компании неудачливы по-своему. Однако в их пути вниз они проходят через одинаковые жизненные этапы, которые только подчеркивают их общее сходство и принадлежность к одному и тому же рынку. Иногда, думая над тем или иным развитием событий, я рисую в воображении «Поваренную книгу разрушителя компании», которую берет с полки очередной CEO и, передвигаясь по офису, зачитывает себе под нос:
«Выгнать всех разработчиков или почти всех». Сделано. Отчеркивает ногтем строчку, чтобы не забыть, что эта страница уже пройдена.
«Разогнать лояльных пользователей компании, желательно объявив, что ничего из того, что ими ценилось, не будет сохранено им, так как новая эпоха требует новых решений».
«Пообещать с три короба и ничего не сделать, пусть другие люди разгребают последствия этих обещаний».

Знаете, я могу продолжать этот список очень долго. На моих глазах разрушался Siemens Mobile, и в те годы я полностью испил чащу читательского презрения. Даже после официально признанной смерти компании оставались люди, которые считали, что это временно. А через несколько лет компания воскреснет и задаст всем жару. Не случилось. Другие примеры недавнего прошлого - это осознанное разрушение Sony Ericsson, уход Motorola на родной рынок. Во всех случаях CEO компаний сыграли непосредственную роль в разрушении компаний. Поклонники Sony Ericsson нынче твердят, что компания прибыльна, и это уже полдела. Но в конце 2010 года компания начала заниматься финансовыми опытами, чтобы показать, что она не теряет продажи на фоне своих «прибылей». Игра, заведомо обреченная на то, что правда рано или поздно станет известна. И уже другой CEO будет разгребать последствия этих игр.

Почему я вспомнил об этом? Причина проста, мне удалось ознакомиться с планами Nokia на 2011 год. С обновленными планами компании под руководством Стивена Элопа, пришедшего из Microsoft. Что я могу сказать, люди, называющие Элопа троянским конем, казачком, присланным Microsoft в Nokia, были не так далеки от истины. Пока все действия нового CEO направлены на осознанное разрушение Nokia, ее продуктовой линейки, доли рынка и, как следствие, стоимости компании. Видимо, все это делается в пользу будущего покупателя того, что останется от некогда великой компании.

Вспомните, сколько телефонов анонсировала Nokia вместе с новым CEO, что представила в Барселоне, когда свои модели показывали все производители. Хорошо, в конгрессе, прошедшем в Барселоне, лидер рынка в штучном выражении решил не принимать участия, журналисты, спрашивающие о моделях, получали ответ PR-службы: «Нам нечего там показывать». Но давайте вспомним, какие модели были анонсированы при Элопе, а главное, что не было показано нам.

Итак, 14 октября показана модель Nokia C5-03, этакий дешевый по замыслу смартфон, который стоит однозначно дороже всего, что есть в этом классе устройств. Модель, которая по меткому замечанию одного из наших читателей, не может стать популярной и обречена на тихое забвение на полках магазинов. Полностью согласен с таким определением.

Две модели анонсированы 22 ноября, это Nokia C2-01 и Nokia X2-01. Обе модели являются клонами уже известных аппаратов, обычное расширение модельной линейки. Подчеркну, что тут идет речь об игре с ценой, поэтому данные аппараты могут быть популярны, но никакой новизны они не несут.

Прошел октябрь, ноябрь, декабрь, январь и февраль. Пять месяцев, и за это время лидер рынка в штучном выражении показал только три аппарата? Каждый из которых является клоном уже существующих моделей? Вы знаете, у меня возникает много вопросов к тому, кто решил усилить разочарование от компании среди обычных покупателей. Я даже позволю себе не приводить число моделей, которое анонсировали за тот же срок другие производители и качественное отличие этих анонсов. Даже Sony Ericsson, терпящий бедствие, показал в два раза больше аппаратов. О чем это говорит? Не об отсутствии телефонов у Nokia, они есть. Скорее, это говорит об осознанном нежелании запускать их.

С чем Nokia собирается бороться за рынок в 2011 году? Удивительное дело, но до 4 квартала 2011 года никаких громких анонсов можно не ждать, это модели, которые будут заменять существующие решения, но даже таких аппаратов крайне немного. Причину придумать для этого я не могу. Объективную причину. Например, в сенсорном сегменте Nokia не планирует предлагать сверхдешевых решений, как большинство других компаний, де-факто в Nokia решили за него не бороться. Основными моделями здесь остаются Nokia 5228, Nokia 5230. Эти аппараты по цене уже исчерпали себя, в Nokia не могут агрессивно снижать на них цены.

Далее начинается самое смешное. В линейке Nokia были выбраны все ключевые модели, например, Nokia 6700 Classic, который остается одним из самых популярных аппаратов на рынке, а дальше их просто отменили и остановили производство. В течение второго квартала Nokia будет продавать остатки, но никакой адекватной замены этому аппарату, а также ряду других, просто не предложит. Почему? Видимо, задача звучит просто – не продавать телефоны, а показать падение доли рынка, а для этого нужно отказаться от ключевых моделей или заменить их на заведомо слабые. Ненавижу всевозможные теории заговоров, но в случае Nokia руководство компании осознанно убирает те подпорки, с помощью которых Nokia и существует на рынке. Надеюсь, что сжигать корабли скоро выйдет из моды.

Хотели 8000 серию? Вам приготовили «чудесную» модель, которая поразит вас… а вот куда, не знаю даже. Меня поразила своей неумной ценой и имиджевой составляющей. Берем Nokia C7, добавляет максимум памяти, крышечку оставляем из стали, но покрываем ее кожей. Ура – решение для богатых пользователей готово. Ерунда, что 8000 серия всегда имела слайдеры или нечто подобное, и был характерный щелчок. Забудем, что никого не волновала функциональность таких решений, а они были имиджевыми, было престижно их иметь. Зато теперь у iPhone 4 появился «конкурент» из металла и кожи. Воистину каждый сходит с ума по-своему.

Продолжать перечисление нелепых моделей и решений можно долго, но мне жалко места. К сожалению, в компании избрали быстрый путь вниз и отказ от всего, что у нее было дельного. Оценивайте сами, насколько такие шаги оправданы.

На прошедшей неделе в Nokia подсчитали, какова была реакция на то, что Symbian, по словам Элопа, не слишком современен, и от него откажутся. В отличие от досужих размышлений в форумах и на сайтах, в Nokia оперируют числами продаж, а вот они неприятно поразили. С момента объявления 11 февраля о новой стратегии и сотрудничестве с Microsoft поступили данные о продажах только за одну неделю, но даже в рамках этой недели видно резкое сокращение продаж Symbian-телефонов. Теперь под угрозой план продать в последующие полтора года еще 150 миллионов таких аппаратов. Слабенькая PR-машина от Nokia, которая сбоит так же, как и вся компания, начала работать над исправлением ситуации. Теперь нам обещают светлое будущее уже в самом ближайшем времени, правда, не говорят, когда оно наступит. Существующие модели на Symbian^3 когда-то в далеком будущем получат обновление интерфейса. В частности, виджеты могут иметь разный размер, как на Android. Появится статусная строка, также заимствованная на Android, потянув ее вниз, вы увидите сообщения о разных событиях. На минутку напомню, что такая реализация статусной строки - стандарт де-факто на всех сенсорных телефонах, кроме Nokia (даже на недорогих аппаратах от Samsung без Android в них).

И внимание – в Nokia перерисовали иконки. Впрочем, что старые, что новые - это что-то, мне непонятное. Смотрите сами на снимок с примером новых иконок. Коротко повторю основную мысль: Nokia осознанно разрушают, и пусть вас не смущает решение тактических задач, как продать 150 миллионов устройств. Никто выделять значительные ресурсы на это не собирается, компания уже грезит о MS Windows Phone. И ничего другого уже не видит.